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有价值丨“稻盛哲学与阿米巴经营”讲座核心内容

【铝道】9月28日上午，由晟通商学院主办的 稻盛哲学与阿米巴经营 主题讲座在晟通国际会议中心成功举行。来自全国各地的企业家、管理者近400人现场聆听了稻盛哲学研究第 一人、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长 曹岫云，对 稻盛哲学与阿米巴经营 近20年的研究和感悟。

世界正在加速变化，企业发展也面临越来越复杂多样的挑战。经营成本攀升、人均效益低下是当下大多数中国企业面临都有益可图的普遍问题。如何发挥人员的潜力缺少成果产业化及企业技术改造资金、提高经营效率，如何让员工成为企业的老板，使全员参与经营，推动问题改善，创造一流业绩？这些问题，是众多企导杆业家、管理者们尤为关注的。

稻盛和夫，世界著名的实业家、哲学家，被誉为 日本经营之神 。他先后创办和培育了京瓷公司和KDDI公司两家世界500强企业。2010年出任日本航空株式会社社长，仅一年就让破产的日航扭亏为盈，并创造历史*高利润。这些管理奇迹，离不开他独创的 阿米巴经营 手法，提高心性，拓展经营。

讲座中，曹老师提出，哲学是阿米巴经营的基础，反过来，阿米巴是实践哲学的平台。稻盛哲学精髓为5条：变想法、压住灵感、注入思考、心纯见真、普遍性。其中，灵感来源于：强烈的愿望和纯粹的心灵。 如果我们心存杂念，或者持有某种先天之见，就不可能如实接受现象想要表达的真理。 因此，心纯方能见真，只要保持强烈的愿望、纯粹的心灵，就张家口能看到别人看不能的东西，看到自己过去没看见的东西，比如科学真理、技术诀窍、商业模式、经营哲学等。

所有事业和企业应明确其目的，从稻盛哲学理解，即：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

当前，很多企业都在推行阿米巴，在推行之前，一定要清楚其3个目的：砷化镓1、培养具有经营者意识的人才。2、实现全员参与的经营。3、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。曹老师强调，实施阿米巴，每个员工都必须有起码的价值观，比如诚实，没有这些起码的东西，阿米巴就做不起来。

同时，作为稻盛哲学的原点，推行阿米巴时，应把 作为人何谓正确 作为判断一切事物的基准之一。至于什么是 作为人何谓正确 ？曹老师解释：具体来说，就是应该正直不应该虚伪、应该勤奋不应该懒惰、应该谦虚不应该傲慢、应该勇敢不应该卑怯、应该知足扎兰屯不应该贪婪、应该乐观不应该悲观，作为人应该自利也利他，不应该损人利己、损公肥私。

人们往往会有疑惑，能力平凡的人怎样才能做出不平凡的成功？

曹老师在讲座中给出了一个成功方程式：人生 工作成果=思维方式(价值观)(思想品格) 努力 能力。