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中铝山东工程技术有限公司获中铝公司“总裁特别奖”

【铝道】2015年，中铝山东工程技术有限公司（以下简称公司）全年实现营业收入较去年增长140%；全年合同签约量较去年增长142.2%，其中，山东企业以外收入占比超过70%，在成为山东企业新的利润增长点的同时，该公司 走出去 经营战略初见成效。在刚刚结束的中铝公司2016年工作会议上，获得了 总裁特别奖 。

集中精力跑市场，全心全意保质量。自公司成立以来，就把拓宽外市、外省市场作为重点。主要领导、所属单位班子成员亲自跑市场、揽项目，统筹策划每一个项目投标的战略战术。临沂鑫海镍铁回转窑制造安装工程、山西华兴22台 14m种分槽（或增加）、烟台某化工公司二期扩建总包、山西兴华科技铝基新材料项目建设工程等相继落地开花，并凭借质量、工期的优势获得业主的高度评价，用品质和真诚赢得了客户信任1.单铸试棒的抗拉强度。

该公司旗下万成公司经理徐勇介绍弹簧拉压疲劳实验机的结构组成与该装备的功能特点有哪些说，始终确保中标项目具备过硬的质量是他们屡屡斩获订单的法宝。2015年，共监督检查分项600于项，优良率81.3%；查处质量问题185项，整改率100%。中铝山西铝循环产业吕梁基地氧化铝项目被评为 山西华兴二期工程项目示范工程 ，赢得了建设方、监理方、监督站等多方赞扬。前不久，中国铝业副总裁许波还点名表扬万成公司施工质量好，进度快。

价值化分配改革，激发工作热情。划小核算单元，实行计件工资，以营业收入为主，利润、合同签约量、回款为辅。该公司电气安装工程部（万成公司）对该部所属电装班、电钣金加工修班、高压盘班实施了车间内部模拟 法人 运作。以班组为单位，实行独立核算。工资、材料费等据实分配到班组，各项管理成本、制造费等按班组得奖人数进行分摊，再根据各班组工作性质和盈利能力，测算出各班组的量化指标，再辅以每月的管理创新指标，每月考评得分，计算出绩效奖励。高压盘班班长臧世杰感触较深， 过去，鹰潭我们主要在山铝内部进行施工，各方面都颇具优势，现在不行了，形势要求我们必须转变观念，调整工作思路，配合公司、分厂、车间的改革步伐，强化市场意识，除完成现有的各项工作外，将下一步工作重点转向外部市场。

深化机构改革，打造更能创效管理团队。该公司建立适应开拓市场的组织机构，先后成立市场开发部、青岛、晋南、晋北、西北分公司，扩大了企业营销络辐射面。为进一步整合资源，达到较佳配置，该公司按照运检分离，市场化总包模式，组建了工业服务公司（中心），负责5家氧化铝相关单位的设备维护检修、包装倒运、道路保洁、车辆检修等工作，保障设备安全、经济、长周期运行，此一项同比降低检修费1600余万元，安置山东企业富余人员46电缆设备8名。工业服务中心化学品部主任徐伟强说， 工服公司的成立，避免了过去的推诿扯皮现象，同时对检修工作提出了更高的要求，既是对工作的一次有力促进，更带来巨大的挑战。当下，模拟市场化运作，转观念、提质量、降本增效刻不容缓。

抓人才队伍建设，提升市场竞争力。2015年该公司面向山东企业招聘，组建成立了23人的研发团队，招聘设计技术人才6人，招聘职业经理12人，初步建立起了项目经理、营销及设计研发等管理队伍。把产品研发作为市场清洗设备开发的强力支撑，以市场为基准进行研发定位，从优化升级、延伸拓展和开发创新三方面入手，生成多项研发成果。其中，承制的在国内石油石化重型起重运输行业首屈一指的3600吨液压顶升系统，一次顺利通过加载试验和验收，达到国际先进水平；与法国ATI公司深入合作，获得了 中国市场总代理及全球生产制造基地 的授权委托。