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中铝郑州企业正式启动运营转型工作

【铝道】8月1日，中铝郑州企业召开了运营转型工作启动大会，小工具标志着运营转型工作在两公司正式启动。中国铝业企业管理部总经理马达卡、麦肯锡公司项目经理付源和中铝郑州企业领导乔桂玲、王立建、曾庆猛、崔平、吕子剑、江新民、纪行、张际强、徐子彪等出席了会议，麦肯锡公司顾问、中铝公司运营转型骨干团队及中铝郑州企业中基层管理人员共300余人参加了会议龙门吊。会议由张际强主持。

中铝郑州企业是中铝公司第二批玻璃丝包线运营转型工作推广企业。为加强运营转型工作领导，确保运营转型工作顺利推进，中铝郑州企业两公司分别成立了运营转型工作领导小组。

付源简要介绍了运营转型工作的重要意义和实施方法。中国铝业高级副总裁刘祥民发来了贺信。马达卡宣读了刘祥民发来的贺信。贺信充分肯定了河南分公司今年上半年的控亏增盈工作成绩，阐述了运营转型工作的重要意义，并希望中铝郑州企业运营转型工作团队重读中铝公司总经理熊维平在加强基础管理大会上的讲话，深刻理解熊维平总经理提出的 领导重视，广泛参与，科学方法，深化改革和专业化团队 等关于运营转型的系列论述和指示精神，结合中铝郑州企业的液压油箱实际情况落到实处。马达卡还对中铝郑州企业运营转型工作作了强调，并提出了要求。

乔桂玲在会上作了动员讲话。她首先阐述了运营转型工作的重要意义，强调广大干部员工要充分认识运营转型的重要性和必要性，要把运营转型作为解决当前基础管理薄弱环节的重要抓手，作为深化整理整顿，巩固控亏增盈基础的重要抓手，作为提高管理水平，提升团队素质，培育先进理念的重要抓手，全身心地投入到运营转型中来，作运营转型的倡导者、推动者和实践者，做到真学、真信、真用。

乔桂玲指出，要抓住机遇加快推进运营转型工作。一是要明确目标，注重效果；二是要面对严峻的能源与环境挑战50毫米认真实施，注重提炼；三是要系统优化，注重平衡；四是要控制风险，注重统筹。她还强调，运营转型是针对极具挑战性目标，全面提升管理水平而开展的一项系统的、综合的、全面的重要工作，是全员、全过程、全方位的一个系统工程，要确保人员组织但是到位，确保培训到位，确保数据真实客观，确保宣传、发动到位，确保党政工团齐抓共管。

她较后强调，希望各单位和各专业组在兄弟单位和麦肯锡公司的专家指导下，把工作开展得扎扎实实，有声有色，既保速度、进度，也保质量、水平，把运营转型工作真正做好，为构建中国铝业氧化铝业务系统作出贡献。

启动会后，麦肯锡公司项目经理付源为全体与会人员作了以 持续推动理念行为变革，成功实施运营转型 为第2：主要用处与使用范围主题的专题培训。